Caderno de Exercícios Liderança na era da Inovação e Mudança nas Organizações

Caderno de Exercícios - Liderança na era da Inovação e Mudança nas Organizações

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Questão 01: Qual das seguintes alternativas NÃO descreve um desafio da liderança na era digital?

a) A rápida evolução da tecnologia

b) Modelos de negócios disruptivos

c) Mudanças nas expectativas dos clientes e colaboradores

d) Aumento da estabilidade e previsibilidade do mercado

Questão 02: Qual das seguintes alternativas descreve uma oportunidade da liderança na era digital?

a) Novas tecnologias

b) Acesso a novos mercados

c) Melhora da comunicação e colaboração

d) Todas as alternativas anteriores

Questão 03: Qual das seguintes alternativas NÃO é uma estratégia para promover a inovação e a transformação digital?

a) Criar laboratórios de inovação

b) Adotar metodologias ágeis

c) Investir no desenvolvimento de habilidades digitais

d) Resistir às mudanças e manter o status quo

Questão 04: Quais são as quatro fases da mudança, segundo o modelo de Kübler-Ross?

a) Negação, raiva, barganha, depressão e aceitação

b) Formação, confronto, normatização e desempenho

c) Consciência, desejo, conhecimento, habilidade e reforço

d) Planejamento, implementação, monitoramento e avaliação

Questão 05: Qual a importância da comunicação transparente na gestão da mudança?

a) Manter os colaboradores informados sobre a necessidade da mudança, os objetivos e os impactos esperados

b) Ocultar informações que possam gerar resistência ou desconforto

c) Minimizar a importância da mudança para evitar o pânico

d) Comunicar apenas os aspectos positivos da mudança, ignorando os desafios

Questão 06: Como os líderes podem envolver os colaboradores no processo de mudança?

a) Impor a mudança de cima para baixo, sem consultar a equipe

b) Convidar os colaboradores a participar do processo, ouvindo suas ideias e preocupações

c) Ignorar as resistências e seguir em frente com a mudança, independentemente da opinião da equipe

d) Minimizar a importância da participação dos colaboradores

Questão 07: Qual a importância da sustentabilidade e da responsabilidade social para o futuro das organizações?

a) A sustentabilidade e a responsabilidade social não têm impacto no futuro das organizações

b) A sustentabilidade e a responsabilidade social são importantes apenas para empresas que atuam em setores específicos, como o de energia ou o de alimentos

c) A sustentabilidade e a responsabilidade social são fundamentais para o sucesso a longo prazo das organizações, pois conquistam a confiança dos clientes, atraem e retêm talentos e contribuem para um mundo mais justo e equilibrado

d) A sustentabilidade e a responsabilidade social são apenas modismos passageiros e não devem ser levadas a sério pelas empresas

Questão 08: Qual o papel da liderança transformadora na promoção da sustentabilidade e da responsabilidade social?

a) Ignorar as questões de sustentabilidade e responsabilidade social, focando apenas no lucro

b) Integrar a sustentabilidade e a responsabilidade social na estratégia da organização, promover práticas sustentáveis e engajar os colaboradores em iniciativas de responsabilidade social

c) Delegar a responsabilidade pela sustentabilidade e responsabilidade social a um departamento específico da empresa

d) Adotar práticas sustentáveis e socialmente responsáveis apenas para fins de marketing e relações públicas

Questão 09: Como os líderes podem inspirar e engajar os colaboradores na construção de um futuro mais sustentável e responsável?

a) Comunicar a visão da empresa em relação à sustentabilidade e à responsabilidade social de forma clara e inspiradora

b) Criar oportunidades de participação em projetos e iniciativas de sustentabilidade e responsabilidade social

c) Reconhecer e recompensar os esforços dos colaboradores em relação à sustentabilidade e à responsabilidade social

d) Todas as alternativas anteriores

Questão 10: Qual das seguintes empresas é um exemplo de liderança transformadora na promoção da sustentabilidade e da responsabilidade social?

a) Unilever

b) Patagonia

c) Interface

d) Todas as alternativas anteriores

Questão 11: Qual das seguintes alternativas NÃO representa uma característica de um ambiente de trabalho inovador?

a) Incentivo à experimentação e ao aprendizado contínuo

b) Tolerância ao erro e cultura de feedback construtivo

c) Hierarquia rígida e centralização das decisões

d) Colaboração e compartilhamento de ideias

Questão 12: Qual o papel da liderança transformadora na promoção da inovação?

a) O líder transformador deve impor suas ideias à equipe, sem espaço para questionamentos ou sugestões

b) O líder transformador deve criar um ambiente seguro e encorajador, onde os colaboradores se sintam à vontade para expressar suas ideias e experimentar novas abordagens

c) O líder transformador deve evitar correr riscos e se concentrar em manter o status quo

d) O líder transformador deve delegar toda a responsabilidade pela inovação à equipe, sem oferecer orientação ou suporte

Questão 13: No filme "Jobs", como a liderança de Steve Jobs impulsiona a inovação na Apple?

a) Jobs impõe sua visão à equipe, sem considerar suas opiniões ou sugestões

b) Jobs cria um ambiente de trabalho colaborativo e inspirador, incentivando a criatividade e a busca por soluções inovadoras

c) Jobs evita correr riscos e se concentra em aprimorar produtos já existentes

d) Jobs delega toda a responsabilidade pela inovação à equipe, sem oferecer orientação ou suporte

Questão 14: No filme "Moneyball", qual a principal lição sobre inovação que podemos aprender com a história de Billy Beane?

a) A inovação só é possível em empresas com grandes recursos financeiros

b) A inovação exige coragem para desafiar as normas estabelecidas e buscar soluções fora da caixa

c) A inovação é um processo solitário, que depende apenas da genialidade de um indivíduo

d) A inovação é um processo lento e gradual, que não requer mudanças radicais

Questão 15: Qual a importância da adaptabilidade na liderança transformadora em tempos de mudança?

a) A adaptabilidade é irrelevante em tempos de mudança, pois o líder deve manter o foco em seus planos originais

b) A adaptabilidade permite que o líder e sua equipe se ajustem às novas realidades, identificando oportunidades e superando desafios em um cenário em constante transformação

c) A adaptabilidade significa ceder a todas as pressões externas, sem manter a coerência com os valores e objetivos da organização

d) A adaptabilidade é um sinal de fraqueza, indicando que o líder não tem uma visão clara do futuro

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