Capitulo 01: Fundamentos da Liderança e Gestão de Equipes

a) Influência idealizada

b) Motivação inspiradora

c) Estimulação intelectual

d) Autoritarismo

a) A liderança transformadora se concentra em recompensas e punições, enquanto a liderança transacional se concentra em inspirar e motivar.

b) A liderança transformadora é mais adequada para pequenas empresas, enquanto a liderança transacional é mais adequada para grandes empresas.

c) A liderança transformadora busca criar um senso de propósito compartilhado, enquanto a liderança transacional se baseia em trocas e acordos.

d) Não há diferença significativa entre os dois estilos de liderança.

a) Estabelecer metas claras e mensuráveis, com foco exclusivo nos resultados.

b) Promover a autonomia e a independência dos colaboradores, minimizando a necessidade de supervisão.

c) Fomentar um ambiente de trabalho positivo e colaborativo, onde as pessoas se sentem valorizadas e engajadas.

d) Criar um sistema de recompensas e punições para garantir o cumprimento das metas.

a) Elon Musk

b) Mahatma Gandhi

c) Martin Luther King Jr.

d) Todos os anteriores

a) A cultura organizacional não tem impacto na liderança.

b) A cultura organizacional pode facilitar ou dificultar a implementação da liderança transformadora.

c) A cultura organizacional é determinada exclusivamente pelo líder.

d) A cultura organizacional é imutável e não pode ser influenciada pelo líder.

a) Definindo as regras e normas que devem ser seguidas.

b) Estabelecendo as expectativas de desempenho.

c) Influenciando os valores e crenças dos colaboradores.

d) Todas as alternativas anteriores.

a) Definir e comunicar os valores da organização.

b) Promover a comunicação aberta e transparente.

c) Incentivar a colaboração e o trabalho em equipe.

d) Todas as alternativas anteriores.

a) Formação, confronto, normatização e desempenho.

b) Iniciação, planejamento, execução e controle.

c) Análise, design, desenvolvimento e implementação.

d) Diagnóstico, intervenção, avaliação e acompanhamento.

a) A diversidade e inclusão não têm impacto na formação de equipes.

b) Equipes diversas tendem a ser mais criativas, inovadoras e capazes de resolver problemas complexos.

c) A diversidade e inclusão devem ser promovidas apenas por questões de justiça social.

d) A diversidade e inclusão podem gerar conflitos e prejudicar o desempenho da equipe.

a) Evitar conflitos a todo custo.

b) Impor suas opiniões e soluções para resolver o conflito.

c) Reconhecer e gerenciar as emoções envolvidas no conflito, buscando soluções que beneficiem a todos.

d) Ignorar o conflito, esperando que ele se resolva sozinho.

a) O fit cultural é irrelevante, pois o líder transformador deve se adaptar a qualquer cultura organizacional.

b) O fit cultural é fundamental, pois permite que o líder se conecte com a equipe e promova um ambiente de trabalho alinhado com os valores da organização.

c) O fit cultural é importante apenas em empresas com culturas organizacionais muito fortes e tradicionais.

d) O fit cultural pode ser prejudicial, pois limita a diversidade de ideias e perspectivas na equipe.

a) Ao usar seu poder e autoridade para impor sua vontade aos membros da Sociedade do Anel.

b) Ao oferecer recompensas e benefícios em troca da lealdade e do cumprimento das tarefas.

c) Ao comunicar uma visão clara e inspiradora do futuro, motivando seus companheiros a enfrentarem os desafios da jornada e lutarem por um bem maior.

d) Ao se isolar da equipe e tomar decisões sem consultá-los.

a) A ética é um obstáculo para a liderança transformadora, pois limita as ações do líder.

b) A ética é irrelevante para a liderança transformadora, pois o foco está nos resultados.

c) A ética é um componente essencial da liderança transformadora, guiando as ações e decisões do líder em busca de um sucesso sustentável e socialmente responsável.

d) A ética é uma ferramenta de manipulação utilizada pelos líderes transformadores para conquistar a confiança de seus seguidores.

a) Para evitar que os colaboradores questionem suas decisões.

b) Para manter o controle total sobre as informações da equipe.

c) Para construir confiança e credibilidade, permitindo que a equipe compreenda as motivações e o raciocínio por trás das decisões do líder.

d) Para demonstrar sua superioridade e conhecimento em relação aos demais membros da equipe.

a) Oferecer recompensas financeiras para motivar os colaboradores.

b) Utilizar o medo e a punição para garantir o desempenho da equipe.

c) Comunicar uma visão clara e inspiradora do futuro, motivando os colaboradores a se esforçarem para alcançá-la.

d) Delegar tarefas e responsabilidades para que os colaboradores se sintam mais motivados.