Capítulo 2 DP e RH estratégico A chave para sucesso empresarial- Caderno de Exercícios

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Questão 01: O que diferencia o Departamento Pessoal Estratégico (DPE) do DP com foco tradicional?

a) DPE foca apenas em tarefas operacionais, enquanto o DP tradicional se preocupa com a estratégia da empresa.

b) DPE atua como um parceiro estratégico, alinhando a gestão de pessoas com os objetivos da empresa.

c) DPE é responsável apenas por questões legais, enquanto o DP tradicional cuida de todos os processos de RH.

d) Não há diferença significativa entre DPE e DP tradicional.

Questão 02:Quais são os passos essenciais para a implementação de um Departamento Pessoal Estratégico?

a) Contratar mais funcionários, aumentar os salários e oferecer mais benefícios.

b) Investir em tecnologia, capacitar a equipe e realizar auditorias internas regulares.

c) Focar apenas em questões legais e deixar as questões estratégicas para o RH.

d) Não há passos específicos, qualquer empresa pode implementar o DPE sem planejamento.

Questão 03: Quais os desafios na implementação de um Departamento Pessoal Estratégico?

a) Mudança na cultura organizacional, capacitação da equipe e integração com outros departamentos.

b) Resistência dos funcionários em receberem salários maiores e terem mais benefícios.

c) Dificuldade em encontrar softwares de gestão de pessoas que sejam gratuitos.

d) Falta de apoio do governo para a implementação de práticas estratégicas no DP.

Questão 04: Quais os benefícios da implementação de um RH estratégico?

a) Aumento da burocracia, foco em tarefas repetitivas e aumento dos custos com pessoal.

b) Alinhamento com os objetivos da empresa, aumento da produtividade e redução de custos.

c) Isolamento do RH das outras áreas da empresa, foco em questões administrativas e operacionais.

d) Resistência à mudança, falta de flexibilidade e desmotivação dos colaboradores.

Questão 05: Quais são os desafios na implementação do RH estratégico?

a) Adaptação da cultura organizacional, investimento em tecnologia e gestão da mudança.

b) Falta de interesse dos colaboradores em participar de programas de treinamento e desenvolvimento.

c) Dificuldade em encontrar líderes que queiram se envolver em questões estratégicas de RH.

d) Ausência de ferramentas e tecnologias que auxiliem na implementação do RH estratégico.

Questão 06: Como a cultura organizacional impacta o RH estratégico?

a) Uma cultura que valoriza o desenvolvimento e a inovação facilita a implementação do RH estratégico.

b) A cultura organizacional não tem impacto no RH estratégico, que atua de forma independente.

c) Uma cultura forte e tradicional dificulta a implementação de mudanças e a adoção de novas tecnologias.

d) O RH estratégico deve ignorar a cultura da empresa e implementar suas práticas de forma independente.

Questão 07: Qual a importância da comunicação estratégica no RH?

a) A comunicação não é importante no RH estratégico, que deve focar apenas em números e resultados.

b) A comunicação estratégica deve ser utilizada apenas para fins de marketing e propaganda da empresa.

c) Uma comunicação clara e transparente é fundamental para o engajamento dos colaboradores e o alinhamento com os objetivos da empresa.

d) A comunicação estratégica deve ser utilizada apenas para comunicar informações positivas e esconder os problemas da empresa.

Questão 08: Quais os benefícios da integração entre o Departamento Pessoal e o RH?

a) Aumento da burocracia, retrabalho e conflitos entre os departamentos.

b) Eficiência operacional, redução de custos e fortalecimento da cultura organizacional.

c) Isolamento do DP e do RH das outras áreas da empresa, foco em tarefas repetitivas.

d) Dificuldade em se adaptar a mudanças, falta de flexibilidade e desmotivação dos colaboradores.

Questão 09: Quais os desafios da integração entre DP e RH?

a) Resistência à mudança, falta de comunicação e dificuldade em alinhar objetivos.

b) Facilidade em encontrar softwares de gestão de pessoas que integrem as informações de DP e RH.

c) Todos os colaboradores já estão preparados para a integração entre DP e RH.

d) Inexistência de conflitos entre as áreas de DP e RH, que sempre trabalham em conjunto.

Questão 10: Quais são os benefícios de um RH estratégico para os colaboradores?

a) Ambiente de trabalho mais positivo, oportunidades de desenvolvimento e reconhecimento.

b) Aumento da pressão por resultados, cobrança excessiva e falta de autonomia.

c) Salários mais baixos, benefícios reduzidos e jornadas de trabalho mais longas.

d) Desmotivação, desinteresse pelo trabalho e aumento do turnover.

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