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Radar de Riscos Psicossociais Corporativo

Radar Corporativo Psicossocial - Diagnóstico Estratégico Institucional

✅ Radar Psicossocial Empresarial – Pré-Diagnóstico Gratuito

Powered by HR Marin

Bem-vindo(a) ao Radar Psicossocial Corporativo da HR Marin.
Este formulário é parte essencial do nosso diagnóstico institucional e foi desenvolvido para transformar percepções em dados estratégicos, apoiando decisões mais humanas e seguras.

🌱 Sua empresa está prestes a iniciar uma jornada estratégica rumo a um ambiente organizacional mais saudável, produtivo e seguro.

Com este breve formulário, você dará o primeiro passo para receber GRATUITAMENTE um Pré-Diagnóstico de Saúde Organizacional, elaborado com base nas diretrizes da NR-01, NR-04 e NR-17, metodologia HSE, modelo Kirkaldy, OMS (SRQ-20) e apoio de Inteligência Artificial, entre outras boas práticas.

📊 Esse diagnóstico inicial oferece:

  • ✅ Score da Saúde Organizacional

  • ✅ Mapeamento das práticas e ações atuais

  • ✅ Sinais de risco com base nos dados fornecidos

  • ✅ Sugestões estratégicas iniciais e realistas

🕒 Tempo estimado de preenchimento: 7 a 10 minutos.
📬 O relatório será enviado em até 48 horas úteis após o envio das respostas.

💼 Este é apenas o primeiro passo:

Empresas que desejarem aprofundar o diagnóstico — com aplicação aos colaboradores, plano de ação detalhado (5W2H), matriz de risco, suporte técnico e PGR estruturado — poderão contar com um projeto completo e curadoria especializada da HR Marin.

🔐 Declaração de privacidade

As informações fornecidas serão tratadas com total confidencialidade, de forma ética e conforme os princípios da LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados). Nenhum dado será compartilhado com terceiros.

Quando estiver pronto, clique em “Avançar” e inicie sua jornada com o Radar Psicossocial.

🔹 BLOCO 1 — DADOS CADASTRAIS DA EMPRESA

Preencha os dados institucionais da empresa para contextualizar o diagnóstico psicossocial.

Indique Qual tipo(s) de Serviços prestados
Este campo deve ser preenchido com número de colaboradores ativo na empresa. Caso seja superior a 1.500 entre em contato conosco
Inclua colaboradores afastados por doença, acidente, gestação, aposentadoria por invalidez, licença não remunerada ou outros motivos que os mantenham fora das atividades regulares da empresa.
Preencher com o regime de tributação da empresa
Permite cruzamento com obrigatoriedade legal (Lei 8213/91)
Necessário para adequar diagnóstico > Relacionar com NR-17
Esta informação será usada para avaliar a conformidade da empresa com a NR-01 (Organização e Responsabilidades). Inclui a existência da Ordem de Serviço por função, o treinamento de integração ou periódico e o armazenamento de evidências (assinaturas, certificados etc.).
Exemplo: lista de presença assinada, certificados, cópias da OS com ciência dos trabalhadores, arquivos em PDF ou físico, registros digitais, etc.
Informar tone de contato da empresa

🟢 Bloco 2 — Indicadores Técnicos, Econômicos e de Risco Previdenciário

Coletamos aqui dados técnicos e econômicos que influenciam diretamente o risco previdenciário, a exposição ocupacional e a possibilidade de ações regressivas. Nesta seção, reunimos informações sobre fatores ambientais e previdenciários que impactam direta ou indiretamente a saúde dos trabalhadores e o risco legal/previdenciário da empresa. São considerados aspectos como adicional de insalubridade, uso de EPI, emissão de CAT, execução de horas extras em locais insalubres e iniciativas para mitigar os riscos ambientais e psicossociais associados.

Informe o valor aproximado da folha de pagamento da empresa, incluindo salários e encargos trabalhistas.
O investimento em SST e bem-estar demonstra o compromisso da empresa com um ambiente de trabalho saudável e seguro, refletindo-se na produtividade e no bem-estar dos colaboradores. O qual pode ser mensurado no Plano de Ação 5w2H como exemplos práticos >
Ajuda a interpretar as ações da empresa em relação a preocupação com os colaboradores e transformar em plano de ação
Esse indice ajuda na elaboração do diagnóstico > "Índice oficial fornecido pela Previdência. Consulte no site do FAPWEB. https://www.gov.br/previdencia/pt-br/assuntos/previdencia-social/saude-e-seguranca-do-trabalhador/fap
Isso impacta na saúde mental, fadiga, irritabilidade, absenteísmo
Pergunta direcionada para verificar quais ações foram tomadas nesse sentido, Se sim, veja próximas perguntas
Substituições de produtos químicos, mudanças de layout, instalação de barreiras físicas ou alterações de processos produtivos são estratégias eficazes para eliminar ou reduzir a insalubridade. Essas medidas demonstram responsabilidade e podem atenuar riscos previdenciários e psicossociais.
A realização de horas extras em ambientes insalubres é considerada uma situação de risco CRÍTICO e, conforme a legislação, exige autorização prévia do Ministério do Trabalho. O não cumprimento pode gerar ações regressivas do INSS e ações indenizatórias por danos à saúde.
Verificar Autorização do MTE
Essa informação permite avaliar se há obrigação legal de fornecimento de EPIs segundo a NR-6. É um ponto-chave para identificar riscos físicos e psicossociais decorrentes de exposição sem proteção.
EPIs desconfortáveis, de baixa qualidade ou sem controle formal de entrega podem aumentar os riscos psicossociais, causar desconforto físico e gerar passivos trabalhistas. A ausência de controle demonstra falha na gestão de SST.
A não emissão da CAT pode gerar sanções legais e regressos previdenciários contra a empresa. Também impacta a percepção de proteção e respeito dos colaboradores à sua saúde física e mental. Parcial Somente em alguns casos de afastamentos
A ausência de análise impede a prevenção de novos acidentes, gera reincidências, amplia riscos psicossociais (medo, insegurança, falta de confiança) e pode agravar o passivo legal. A análise correta envolve: Investigação do acidente Levantamento de causas (local, função, falha de processo) Medidas corretivas e preventivas Registro formal do processo Acompanhamento da saúde do acidentado
💡 Dica: A AEP é uma triagem obrigatória para identificar riscos ergonômicos (físicos, mentais e organizacionais).
A AET deve considerar aspectos físicos, cognitivos e organizacionais do trabalho. Exemplos: Avaliação de postos de trabalho; Ritmo de tarefas; Carga mental; Ergonomia em home office; Reorganização de processos após a AET.
Quais ações são planejadas - Descreva as ações e ou setores envolvidos
💡 *Dica*: A existência de aposentadoria especial pode indicar exposição histórica a riscos ocupacionais.
Ex: A empresa não acompanha laudos do INSS; temos dificuldades com CATs; não há controle dos afastamentos etc.

🔷 Bloco 3 — Gestão e Perfil dos Afastamentos

⚠️ Só aparece se no Bloco 1 a resposta for “SIM” à pergunta:
“Possui colaboradores inativos ou afastados?” → possui_afastados                                                                     Neste bloco, buscamos compreender a situação atual da empresa em relação aos afastamentos de colaboradores, identificando causas principais e possíveis impactos jurídicos ou organizacionais. A gestão de afastados é uma dimensão essencial do cuidado com a saúde física, emocional e social da força de trabalho, além de impactar diretamente indicadores como FAP, absenteísmo, passivos trabalhistas e reputação institucional.

As informações coletadas permitirão sugerir ações mais humanas, estratégicas e alinhadas à NR-01, RH 5.0 e boas práticas de ESG.

Irá ajudar a compor o diagnóstico em relação a riscos jurídicos e previdenciários. Além de ajudar a mapear boas práticas de RH
Informe a causa mais frequente dos afastamentos recentes. Caso haja empate, cite as duas mais relevantes.
Reincidência pode indicar falhas na ergonomia, gestão de saúde ou ausência de apoio psicológico.
Elemento importante para prevenir limbo jurídico e fortalecer vínculos pós-afastamento.
Pode indicar riscos jurídicos, omissão, sofrimento emocional do colaborador e exposição da empresa.
Fator essencial para cultura inclusiva e proteção da saúde emocional no retorno.
(ex: seguro complementar, entrega de cesta básica, adiantamento salarial), Plano de Assistência Médica
Conferir se o afastamento está correto (B31 ou B91) ajuda a empresa a reduzir riscos e garantir a correta responsabilização dos afastamentos. Também impacta diretamente no FAP e em possíveis ações regressivas do INSS.
Complementa o diagnóstico com percepções não captadas em perguntas fechadas.

🔷 BLOCO 4 – Programas de Saúde e Bem-Estar

Neste bloco, investigamos as práticas da empresa relacionadas à saúde integral dos colaboradores, com foco em bem-estar físico, emocional e social. As informações serão usadas para avaliar a maturidade da organização em ações preventivas, suporte psicológico e promoção da saúde, com base em boas práticas do RH 5.0 e recomendações da OMS, colaborando no ajuste final do nosso diagnóstico

Selecione se há qualquer tipo de ação formal, programa, benefício ou canal voltado à saúde e bem-estar. > Caso selecione "Sim", serão apresentadas perguntas complementares sobre as ações oferecidas. Se "Não", a IA irá sugerir programas adequados ao perfil da empresa. SIM Ex. Plano de Saúde, Telemedicina, suporte apoio psicológico entre outros
💡 Nosso diagnóstico segue a lógica do ciclo PDCA (Planejar, Executar, Verificar, Agir). Ao indicar o que já é feito hoje, mesmo que parcialmente, a empresa permite que nosso sistema sugira melhorias realistas e compatíveis com sua jornada de saúde organizacional.
O DDS é uma ferramenta essencial para a comunicação de riscos e promoção da segurança e saúde no ambiente de trabalho.

🔹 Bloco 5 — Gestão Estratégica de Pessoas.

🔹 Neste bloco, avaliamos se a empresa adota práticas de gestão estratégica de pessoas com foco em prevenção de riscos, retenção de talentos e acompanhamento de indicadores críticos como absenteísmo, rotatividade e gestão de desligamentos. Essas informações serão cruzadas com os relatos dos colaboradores para identificar lacunas, potencial de melhoria e oportunidades de ação. 💡 Compartilhe o que já é feito formalmente. Assim, o diagnóstico poderá apontar oportunidades de melhoria e práticas que fortalecem sua estratégia de gestão de pessoas.

💡 Avaliações de desligamento ajudam a identificar causas raiz de rotatividade e promover melhorias no ambiente corporativo.
💡 Essa ação pode evitar impactos legais, preservar a imagem da empresa e promover responsabilidade social.
💡 Presentismo é um indicador oculto de baixa produtividade e possíveis adoecimentos silenciosos.
💡 A empresa compartilha com os colaboradores dados como metas de RH, índices de turnover, absenteísmo, treinamentos realizados, entre outros?
💡 Informe se há estrutura formal que define cargos, faixas salariais e critérios de progressão na empresa.
💡 Indique se a empresa adota práticas como bônus, campanhas de incentivo ou premiações por metas atingidas.
💡 Informe se os colaboradores participam de programa formal de distribuição de lucros e resultados da empresa.
💡 Informe se há iniciativas formais para capacitar lideranças, com foco em gestão de pessoas, clima e performance.
A empresa possui política clara e atualizada de normas e procedimentos internos (ex: regulamento interno)?
Garante que os novos colaboradores conheçam direitos e deveres, reduzindo ruído na comunicação e conflitos.
Onboarding bem estruturado contribui para retenção, alinhamento de expectativas e prevenção de adoecimentos precoces.
Apoio estruturado reduz riscos psicossociais em home office, como isolamento, sobrecarga e desconexão com a cultura organizacional.
Motivação, engajamento, parte da equipe
Ambientes organizados e transparentes reduzem incertezas e fortalecem o vínculo com a empresa.
Esta informação será usada apenas como indicativo para análises futuras, pois a existência de ações judiciais pode estar associada a falhas estruturais, riscos psicossociais não tratados ou ausência de práticas preventivas no ambiente de trabalho. Não será feito nenhum julgamento individual nem exposição dos dados.
Transparência e acessibilidade na comunicação dessas políticas são cruciais para que os colaboradores se sintam seguros ao reportar ou buscar ajuda em situações de conflito ou assédio.: Ex: Parcialmente: (ex: política existe, mas sem treinamentos ou canais claros de denúncia)

🔷 BLOCO 6 - Estrutura Organizacional Estratégica -

📌 Esta seção visa detectar práticas relacionadas à NR-17, saúde mental, controle de estresse e maturidade da gestão de jornada.
⚠️ As respostas serão cruzadas com os dados da organização e utilizados para avaliação de riscos psicossociais na Parte I do Diagnóstico

Comparativo: 💡 *Dica*: O excesso de horas extras pode indicar sobrecarga e risco psicossocial.
Boas Práticas - identificando a causa da realização das Horas-Extras
💡 *Dica*: Esse tipo de análise pode demonstrar maturidade na gestão de pessoas e prevenção de riscos.
💡 *Dica*: Pode indicar conformidade com boas práticas da NR-17 e prevenção de fadiga ocupacional.
💡 *Dica*: A ausência desse acordo pode indicar insegurança jurídica e gestão ineficaz do tempo.
Políticas claras e treinamentos sobre ética, respeito e combate ao assédio são fundamentais para um ambiente psicologicamente seguro e produtivo, prevenindo passivos jurídicos e impactos na saúde mental dos colaboradores.

🔷 BLOCO 7 – Terceirização e Gestão de Prestadores de Serviço

Neste bloco, buscamos entender se a empresa conta com prestadores de serviço (PJs ou terceirizados CLT) em sua operação, e como ocorre a gestão da saúde e segurança desses trabalhadores. As respostas permitirão avaliar o grau de responsabilidade solidária e a maturidade da gestão de SST no contexto da terceirização, conforme previsto na NR-01

Informe se há atuação de terceiros em suas instalações ou sob sua coordenação direta (mesmo que parcialmente ou com contratos pontuais).
Selecione o tipo mais comum de vínculo com terceiros. Caso haja mais de um, selecione todos que se aplicam.
Informe se há algum processo ou plano (formal ou informal) para fiscalizar e acompanhar a saúde e segurança do trabalho dos prestadores.

🔷 BLOCO 8 – Considerações Finais

Chegamos ao final do seu Formulário de Coleta de Dados para o Pré-Diagnóstico Radar Psicossocial Empresarial!

Para concluir e garantir que você receba seu relatório com as análises e recomendações estratégicas da Etapa 1, por favor, forneça o e-mail que deseja utilizar para o envio. Sua privacidade é nossa prioridade, e todos os dados serão tratados em conformidade com a LGPD.

Após a submissão, prepare-se para receber um valioso diagnóstico em até 48 horas úteis, que servirá como um mapa inicial para aprimorar o bem-estar e a produtividade em sua organização.

(Este será o e-mail principal para o envio do relatório. Por favor, revise com atenção.)
🔒 O Radar de Riscos Psicossociais™ é um método exclusivo desenvolvido pela HR MARIN, com registro de autoria garantido pela Lei nº 9.610/98. A metodologia encontra-se protocolada na Fundação Biblioteca Nacional e em processo de registro oficial no INPI — Instituto Nacional da Propriedade Industrial.

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