Capítulo 1 – Evolução da Gestão de Pessoas – Caderno de Exercícios

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Questão 01: Qual a principal diferença entre DP Tradicional e Gestão de RH?

a) DP Tradicional foca em atividades administrativas e burocráticas, enquanto a Gestão de RH tem uma visão estratégica.

b) DP Tradicional é responsável por relações interpessoais, enquanto a Gestão de RH cuida de questões legais.

c) DP Tradicional é um termo mais moderno para Gestão de RH.

d) Não há diferença significativa entre os termos.

Questão 02: No início do século XX, qual era o foco principal da área de RH?

a) Desenvolvimento de talentos.

b) Engajamento dos colaboradores.

c) Controle e eficiência.

d) Cultura organizacional.

Questão 03: Quais são os pilares fundamentais da Administração?

a) Planejamento, Organização, Direção e Controle.

b) Recrutamento, Seleção, Treinamento e Demissão.

c) Motivação, Engajamento, Diversidade e Inclusão.

d) Tecnologia, Inovação, Automação e Digitalização.

Questão 04: Qual a importância da direção na Administração de Pessoal?

a) Definir metas e objetivos para o departamento de pessoal, como indicadores de desempenho e orçamento.

b) Estruturar o departamento de pessoal, definindo cargos, responsabilidades e fluxos de trabalho.

c) Monitorar e avaliar o desempenho do departamento de pessoal, identificando falhas e oportunidades de melhoria.

d) Liderar e motivar a equipe, promovendo um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.

Questão 05: Qual a importância do controle na Administração de Pessoal?

a) Definir metas e objetivos para o departamento de pessoal, como indicadores de desempenho e orçamento.

b) Estruturar o departamento de pessoal, definindo cargos, responsabilidades e fluxos de trabalho.

c) Monitorar e avaliar o desempenho do departamento de pessoal, identificando falhas e oportunidades de melhoria.

d) Liderar e motivar a equipe, promovendo um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.

Questão 06: O que significa "coordenação" na Administração de Pessoal?

a) Integrar diferentes áreas da empresa para que trabalhem juntas em harmonia e alcancem os objetivos da organização.

b) Controlar os custos com pessoal, garantindo que os salários estejam dentro do orçamento da empresa.

c) Implementar novas tecnologias para automatizar as tarefas e otimizar os processos do departamento de pessoal.

d) Criar um plano de carreira para cada colaborador, com base em seus interesses, habilidades e aspirações.

Questão 07: Quais os benefícios da tecnologia na gestão de pessoas?

a) Aumento da eficiência, melhora na tomada de decisões e experiência do colaborador aprimorada.

b) Eliminação da necessidade de contato humano, redução de custos e aumento do controle sobre os colaboradores.

c) Criação de uma cultura organizacional mais rígida e focada no cumprimento de regras.

d) Substituição do papel dos líderes, aumento da automação e foco em tarefas repetitivas.

Questão 08: Qual a importância do humanismo empresarial na era digital?

a) Cuidar do bem-estar dos colaboradores, para que se sintam valorizados e engajados, mesmo com os avanços tecnológicos.

b) Maximizar os lucros da empresa, mesmo que isso signifique sacrificar o bem-estar dos colaboradores em prol da tecnologia.

c) Substituir o contato humano por tecnologias, para aumentar a eficiência e reduzir os custos com pessoal.

d) Criar uma cultura organizacional mais rígida e focada no cumprimento de regras, utilizando a tecnologia para controlar os colaboradores.

Questão 09: Quais os desafios da Administração de Pessoal na era digital?

a) Gestão da diversidade, adaptação às mudanças tecnológicas e proteção de dados.

b) Eliminação do contato humano, redução de custos e aumento do controle sobre os colaboradores.

c) Criação de uma cultura organizacional mais rígida e focada no cumprimento de regras.

d) Substituição do papel dos líderes, aumento da automação e foco em tarefas repetitivas.

Questão 10: Quais as vantagens de um ambiente de trabalho humanizado e que valorize o bem-estar dos colaboradores?

a) Aumento da produtividade, redução do turnover e melhoria da imagem da empresa.

b) Desmotivação dos colaboradores, aumento do absenteísmo e piora da imagem da empresa.

c) Redução dos custos com salários e benefícios, mesmo que isso afete o bem-estar dos colaboradores.

d) Aumento do controle sobre os colaboradores, utilizando a tecnologia para monitorar suas atividades.

Capítulo 1: Evolução da Gestão de Pessoas – Caderno de Exercícios

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